Tri tabua u upravljanju proizvodnjom električnih grijaćih cijevi za vakuumsku galvanizaciju

Tri tabua u upravljanju proizvodnjom električnih grijaćih cijevi za vakuumsku galvanizaciju

Izbjegavajte laika da vodite laika

Kao što je ranije spomenuto, plastična galvanizacija je multidisciplinarni i multi-profesionalni proces. Stoga se od menadžera, a posebno od nadzornika, zahtijeva da budu stručnjaci. Čak i ako nisu stručnjaci za galvanizaciju, oni su barem praktičari galvanizacije s bogatim iskustvom u galvanizaciji. Ovo je vrlo važno kako bi se osigurala kvaliteta proizvoda, smanjili troškovi proizvodnje i poboljšao faktor sigurnosti.

Proizvodnju galvanizacije plastike vodi i upravlja laik, a moguće je proizvoditi kvalificirane proizvode, ali će trošak proizvodnje definitivno porasti, postojat će mnoge skrivene opasnosti od nesigurnosti, a ciklus problema s rješenjem za galvanizaciju će postajati sve kraći. Rezultat je da su proizvođači iscrpljeni, često prerađuju proizvode, a osjećaji trpe. Menadžeri su također jako mučni, kao da tikvaš tikvu u vodi, tek nakon što se ovaj problem riješi, taj problem se opet pojavljuje. A neki će se problemi ponavljati i bit će teško s njima se nositi.

Ovdje treba istaknuti da se tzv. vještak ne odnosi na stručnu spremu. Za studente koji diplomiraju na Elektrokemijskom fakultetu, ako nemaju praktičnog iskustva u proizvodnji plastične galvanizacije, ne može se reći da su stručnjaci. Naravno, proces stjecanja stručnjaka bit će brži za diplomante galvanotehnike koji se bave menadžmentom. Ako imate i profesionalne kvalifikacije i profesionalno iskustvo, oni se međusobno nadopunjuju i mogu bolje obavljati posao upravljanja.

2. Izbjegavajte vidjeti stvari, ali ne i ljude

Karakteristike proizvodnje plastične galvanizacije određuju da će svaki menadžer pridati veliku važnost upravljanju rješenjem za galvanizaciju. Najvažniji materijalni uvjet za proizvodnju galvaniziranja je rješenje za galvanizaciju. Oprema može biti jednostavna i jednostavna. Od glavne opreme do pomoćne opreme, može biti fleksibilan, a što se može spasiti, može se spasiti. Međutim, samo rješenje za galvanizaciju ne smije imati problema. U suprotnom, bez obzira na to koliko je proizvodna linija za galvanizaciju napredna, čak i ako je to potpuno automatizirana proizvodna linija koju nadzire računalo, kada se pojavi problem s rješenjem za galvanizaciju, proizvodnja se mora zaustaviti kako bi se uklonio problem rješenja za galvanizaciju prije nego što normalna proizvodnja. Ova značajka će donijeti još jednu slijepu točku u upravljanju, to jest, usredotočiti se samo na upravljanje otopinom za oplatu i formulirati mnoge sustave koji se odnose na otopinu za oplatu, posebno hranjenje i podešavanje otopine za oplatu, postojat će vrlo strogi sustavi. I prošireno na dobavljače sirovina za galvanizaciju, upravljanje sirovinama je također vrlo strogo, to je u redu, ali ove uprave koje vide stvari, ali ne i ljude samo su dio uprave. Sva pravila i propisi su učinkoviti samo ako ih ljudi provode, a situacija izvršitelja određuje uspjeh ili neuspjeh. Ako postoji ikakav ključ upravljanja, to je da je upravljanje ljudima upravljanje svime.

Tri tabua usredotočuju se na rezultate i osvjetljavaju proces

Svrha plastične galvanizacije je elektrokemijska obrada površine proizvoda, tako da površina proizvoda može dobiti potrebnu metalnu prevlaku, a u većini slučajeva postoje strogi zahtjevi za izgled prevlake. Budući da se površinski učinak galvanizacije može odrediti tek nakon završetka svih procesa, kvaliteta galvanizacije često se procjenjuje nakon završetka galvanizacije. Ovo stanje je lako uzrokovati bilo da se inspektori ili upravno osoblje uvijek usredotočuju na proizvode nakon galvanizacije. Mnogi inspektori tvornica za galvanizaciju plastike mogu samo ostati u inspekcijskoj sobi cijeli dan, čekajući da operateri ploče proizvode. Dobri proizvodi se šalju na pregled. Međutim, za galvanizirane proizvode, kada pronađete probleme s kvalitetom na gotovom proizvodu, vrijeme, rad i materijali su uloženi u proizvod, a zatim prerađeni, gubitak je vrlo nevjerojatan. Zapravo, postoje mnogi problemi koji se mogu pronaći i riješiti u procesu. Ako voditelj ne kontrolira proces i otkrije problem tek nakon što proizvod izađe, on definitivno nije kvalificirani upravitelj. "Spriječiti probleme prije nego što se dogode" trebala bi biti najosnovnija filozofija svih menadžera.

www.superbheater.com